在数字化浪潮的推动下，国有企业正面临着前所未有的转型挑战。本文深入剖析了国企数字化转型的三个层次，探讨了转型过程中的困难与挑战，并提出了具体的建议。让我们一起探索国企如何从观念到实践，实现数字化转型的落地。

在日益激烈的行业竞争背景下，不少企业，特别是国企早已开始了对数字化转型的探索和实践。

然而，从转型的效果看，目前多数企业仍处在初级阶段，面临着对数字化转型认识不清、缺少必要的顶层设计和战略规划、资金配套不到位、关键人才短缺等诸多困难与挑战。

其中，最大的挑战来自企业员工的思想观念，特别是企业高层领导不主动采取变革措施、对数字化转型的重要性认识不够等，导致数字化转型难以深入推进。

数字化转型的三个层次：从管控到产业，再到数字产业化

1、管控数字化

即企业以现有信息化系统为基础，结合所在行业特点，实现内部经营管理的数字化。通过对管理模式、业务流程的优化，以及组织结构的调整，实现管控数字化。例如，某国企通过引入 ERP 系统，实现财务、人力、供应链等部门的数字化管理，提高了管理效率，降低了管理成本。

2、产业数字化

实现企业生产业务及相关领域的数字化。产业数字化的具体方式应根据行业特点确定，例如：面向大众消费的行业要优先考虑零售终端和客户管理的数字化升级 ；机械装备制造或化工行业需要优先考虑智能制造、工业互联网等生产端的数字化技术 ；投资类企业则需要优先考虑大数据分析、云计算等技术。例如，某钢铁企业通过引入工业互联网平台，实现生产过程的智能化，提高生产效率，降低能耗，并提升产品质量。

3、数字产业化

在前两者的基础上，企业充分利用自身在行业内的优势，通过数字技术对外赋能，如利用在产业链、价值链中的优势地位，整合上下游资源，为相关方提供平台服务 ；借助自身数字化转型的成功经验，为同行业其他企业提供数字化转型咨询服务。例如，某能源企业通过建立智慧能源平台，为其他企业提供能源管理服务，并帮助其他企业进行数字化转型。