华思维承担建设的中石化上海工程有限公司“项目管理平台”建设项目，于2023年12月启动，经历了方案设计、管理基础和经营计划与营销管理功能实施、进度与费用功能实施、其他相关模块功能实施、项目迁移与功能优化等五个阶段的开发，以及5个多月的试运行，验证平台已初具规模，达到了全面投入应用的条件，已于本月通过验收且全面上线应用。

一是，客户评价：

1）项目管理平台已经完成一期所有开发计划，实现了打造“企业级数字化项目管理系统，支撑横向与纵向量化闭环管理”的基本目标。建立的核心功能模块包括：主数据、经营计划、市场营销管理、项目组合管理、进度计划管理、费用控制管理、进度与费用一体化管理、设计管理、施工管理、HSE管理。其中，项目管理部、设计管理部、技术管理部、市场部、财务部等部门开展了一系列管理业务“规范化、体系化、数字化、创新优化、线上优化”工作，进一步明确了权责，增进了协同效益。

2）开发工作量方面，从功能清单维度统计，公司工作区完成开发125项、项目组合管理完成开发158项、单项目管理完成开发282项。

3）实现了“高效进度计划管理”、“高效费用控制”、“实现进度费用一体化管理”等多项创新以及大量原创开发。

4）实现了所有在手执行项目的迁移，目前项目管理平台中已迁入或新建EPC、设计、技术开发、咨询、信息化建设等各类905个项目，其中700多个项目有管理活动。通过试运行，公司所有类型项目均已在项目管理平台上开展各类管理工作。

5）仍存在新管理模式的接受程度、用户应用的熟练程度、与总部系统的分工界面有待梳理、部分业务域存在数据重复录入等问题，需要在后续应用推广中迅速加以优化完善。

6）项目管理平台试运行及数据展示中，发现所有功能模块的规范应用、数据的及时和准确提供等方面还存在问题，各应用部门传统工作模式与平台工作模式间的差异还需要进一步磨合，平台与总部各类系统间的数据一致性、数据同步还需要进一步完善。

7）信息部和开发组要针对存在的问题，认真研究如何通过如下措施推进全面应用：一是制订培训计划，对公司各层面人员进行原理和操作培训；二是持续开展优化和完善，不断提升系统数据展示的有效性和操作的便利性；三是建立运维保障机制，及时相应用户使用中的问题和优化完善需求；四是研究开展管理业务数据治理，进一步强化数据规范性管理。

8）各部门要高度重视项目管理平台的应用推广和优化完善工作，要研究传统工作模式与平台模式的双向融合问题，重点是厘清各业务部门如何在平台基础上推进管理业务全面数字化问题。通过后续一段时间的应用和提升，逐步将项目管理平台发展为公司生产经营一体化管控平台。同时，在流程完善和数据贯通的基础上，尽快形成反映生产经营真实情况的各类指标和报表数据，逐步开始在公司各类生产经营管理会议中直接使用项目管理平台的数据和报表。

9）在应用推广和持续完善的基础上，启动该平台二期建设内容的研究，主要从扩大功能覆盖、完善数据治理、开展人工智能辅助管理研究、推进该平台与协同设计平台、项目电子文档管理系统、人力资源系统的数据协同，以及通过公司数据中心提升数据自动获取能力、消除重复数据录入、确保与总部各类系统数据同步等方面着手，提出二期建设内容建议和计划。

二是，本项目的成功要素：

1）得益于SSEC各级领导的高度重视和大力推进以及对华思维的信任和支持，也得益于SSEC各级领导和同仁们的热情指导、积极参与、努力创新。

2）得益于华思维与SSEC项目组成员的密切协作、得益于华思维项目管理专家和实施工程师的丰富经验。

三是，华思维体会：

1）只要甲乙双方认识到位、资源到位、行动到位，是可以打造出高端数字化项目管理平台。

2）经过本项目的锤炼，华思维项目管理整体能力、资源积累、知识经验、人才等方面都得到了较大的提升。

3）华思维可以为有志于实施高端项目管理平台的客户，提供更有优质、高效的服务。

华思维欢迎广大客户垂询，愿意助力客户推进数字化转型。