通过华思维20多年在工程建筑行业的积累，加上对Oracle Primavera 系列产品的充分理解和大量的成功案例经验，我司就工程建筑行业有一套完善的项目管理解决方案，从业务咨询到实施服务，有一套完善的服务流程及实施方法论。
我公司承担了众多“国”字号重点工程项目管理平台的软件开发和行业推广实施工作，实现了项目设计、开发、集成、实施的全面质量控制，保证了项目提交和行业实施质量的稳定性。坚持“科学化管理、规范化运作、优质化服务”的项目管理原则，在组织管理上，“精心组织，分级管理，责任明确，保障有力”，在过程控制上“计划到天，责任到人、反馈到时”，确保按时保质保量完成项目。在培训体系方面，建立了多种培训形式，如基础培训、角色培训、沙盘演练等，保证实现知识的成功转移。
适用于资本规划、项目交付、成本控制以及设施和房地产管理的同类极佳的项目生命周期管理解决方案。 Primavera Unifier 可对从计划和构建到运营和维护的所有项目阶段进行监管。
优秀的成本控制、项目交付和管理功能；
借助跨项目的实时可见性，快速、准确地制定决策；
根据财务预测轻松监控、了解和调整计划；
可针对项目、项目组合、设施和资产进行建模的多层次结构；
完全集成且用户友好型协作；
易于部署和使用
自动执行、跟踪和管理组织内及整个供应链的预算、投入、支出、预测和业务流程，包括设计协调、现场工程、建设管理等。 制定多个资本规划方案，包括自上而下和自下而上的现金流模型以及审批待执行的项目组合。
使用单独的成本控制流程管理项目，以跟踪项目财务的各个方面并查看图形化的现金流：
成本仪表可以提供来自所有项目财务的汇总信息，还可以深入了解详细数据
支持多种登陆方式，增强协作
- 利用灵活的成本编码结构自动执行成本和协作式业务流程；
- 利用高级现金流预测和挣值管理功能，支持汇总或成本编码级别的多个分时段基准、实际值和预测值；
- 利用全面的可见性维护所有 RFI、传送和提交操作的最新日志；
- 通过签入/签出、版本控制、在线标记/评论和详细的审核日志来管理项目文档；
- 跨整个项目组合生命周期管理具有不同时间粒度和项目属性的长期、多年期项目组合；
- 一个完整的项目成本控制解决方案包含 Oracle Primavera Unifier 计划管理器、文档管理器、阶段关卡和预警模
- 所有成本事务均利用 Primavera Unifier 的世界一流的工作流功能，可在整个企业内实现标准化和自动化；
- 指向所有其他项目业务流程和文档的通用链接；
- 全面的模板功能可支持各个业务部门、项目或项目类型的各种实践；
- 通过硬停止或建议实施来管理复杂的成本分解结构和业务规则；
- 汇总项目或整个企业中的所有项目成本。
- 对于内部和外部用户，使用基于 Web 的机密访问代替手动流程；
- 发送投标邀请、接收并审核投标，并维护所有相关附件和通信；
- 为投标者提供简单的投标表格，以促进协作和投标文件的递交；
- 全方位的供应商管理，包括供应商预审批、评估和详细的搜索功能；
- 适用于所有成本和定性信息的自动化投标表格。
- 在几乎不受限的详细级别管理所有合同类型（一次性付款额、T&M、成本加成等）；
- 全方位的变更管理，可查看风险、趋势和其他变更引发的信息，如 RFI；
- 完整的多货币功能，可在事务级别选择挂钩、对冲或浮动货币，并可在项目和组织级别进行全面汇总；
- 与现金流模块集成，在以合同为中心的基础上了解基准、实际结果和预测；
- 将图纸、规格和其他任何支持文档附加到合同记录中。
- 跟踪基准预算和实际成本，并手动或自动管理预测；
- 通过现金流曲线以图形方式查看现金流数据，并在工作表表格中进行查看，以便于输入数据；
- 利用来自其他系统（ERP 或其他）的实际结果，使用自定义曲线型式自动更新预测；
- 对整个项目、各个合同或在成本代码级别执行现金流计算；
- 链接到 Primavera Unifier Capital Planning，以获得自上而下和自下而上的可见性和结果比较。
设置基准以跟踪计划值，跟踪挣值并记录后续预测的实际结果；
- 提供完全可配置性，可使用 SPI、CPI、TCPI 等经典指标或其他任何所需要的指标；
- 在各种细节层次衡量进度 — 项目、成本代码、活动或资源层次；
- 利用工作包来分离工作，并利用 Primavera P6 或其他系统获取进度信息。
借助完全可配置的元数据在活动和资源级别管理进度活动；
- 独立使用，或可导入/导出，抑或与 Primavera P6 和 Microsoft Project 集成；
- 将活动链接到业务流程，从而允许自动创建和路由工作流项目；
- 使用进度计划的日期自动驱动现金流和挣值功能。
根据项目成本或其他参数自动创建包含路由的项目；
- 通过版本控制维护新的设计文档基础；
- 通过丰富的评论功能管理跨各个学科的设计评审；
- 跟踪贵组织的项目阶段关卡方法中的所有设计集。
- 维护会议记录、操作项目、信函等自动业务流程和日志；
- 通过补充说明和设计变更请求与外部各方进行协调；
- 确保完成每日、每周和每月报告进度安排；
- 利用设计者配置工具几乎可创建任何业务流程表格和工作流。
- 管理待处理通知、RFI、提交内容和类似流程；
- 通过剩余工作清单、工程完工检查清单、担保和完工移交文档控制项目的工程完工流程；
- 通过在所有项目中可报告的事故报告来维护安全日志。
管理所有资金来源并跟踪所有层次结构级别的消费；
- 与项目预算并行存在多级别的资金分配、拨付和使用；
- 通过几乎不受限的工作流功能自动完成整个资金管理流程；
- 手动控制资金使用或通过资金比率或通过到计划值详细级别的订单来控制；
- 整个企业的所有资金信息都汇总到单个整合视图中，可查看完整的资金活动。
- 在组织的项目层次结构的任何级别全面了解预期项目的项目属性；
- 根据标准在计划中包括/排除候选项目；
- 以可编辑的易用网格格式查看每个方案；
- 对重要的项目信息进行排序、筛选和分组，以分析和优化每个项目组合。
- 为不同的项目组合类型制定不同的时间表；
- 在整个范围内管理不同的精细度（前两年每季度一次；接下来的十三年每年一次）；
- 从执行中的项目整合实际结果和预测，以与精细度匹配。
- 在执行过程中允许规划人员查看预期项目的自上而下的信息以及来自项目经理的自下而上的数据；
- 有了相应权限后，规划人员和项目经理可以查看彼此的现金流数据；
- 规划人员可以选择维护一个进行中的项目的动态链接，以查看实时汇总；
- 所有现金流信息都会汇总到后续（下一年）的项目组合计划中。
嵌入到成本控制系统中的全面的文档管理功能；
- 版本控制、签入/签出、评论以及所有活动的完整审核日志；
- 利用 Oracle AutoVue，实现对数百种文件类型的一般查看和标记；
- 利用自动的项目电子邮件地址经由电子邮件向系统发送文件；
- 链接到可发送和接收文件的所有 Primavera Unifier 业务流程，并维护与所有业务流程记录的关系。
- 对于正在执行的项目，在项目页面上，可以视图方式展示汇总项目信息
- 完全可配置的仪表板，可以是企业标准的，也可以是用户个性化的
- 用户定义的报表，可快速，轻松地展示汇总或详细信息视图
- 将报表导出到电子表格、PDF 和计划报告中以进行自动交付
大客户经理：王志杰
电话：18792944047
邮箱：wangzj@hswsoftware.com.cn
